大塚久美子の現在は？2026年の仕事・役職と大塚家具退任後を徹底追跡

2026年現在、大塚久美子さんは大塚家具の社長を退任した後も、経営コンサルタント、大学講師、上場企業の社外取締役として活動を続けています。株式会社クオリア・コンサルティングと株式会社クオリア・リビング・ソリューションズの代表取締役を務めるほか、明治大学の兼任講師、バッファローの社外取締役（監査等委員）、飛島ホールディングスの社外取締役という複数の肩書を持っています。

加えて、2025年11月には初の著書『後継者不足時代の事業承継 当事者の視点で考える』を集英社新書から出版。2026年には講演活動も確認でき、かつて父・大塚勝久氏との対立で世間を騒がせた経営者は、現在、事業承継や企業統治の知見を伝える立場へと活動の幅を広げています。大塚家具退任の理由から、現在の仕事内容、経営者としての評判まで整理します。

【2026年最新】大塚久美子の現在は？仕事と主な役職を一覧で紹介

大塚久美子さんは、1968年2月26日生まれ。2026年11月現在は58歳です。一橋大学経済学部を卒業後、富士銀行（現・みずほ銀行）を経て大塚家具に入社し、経営企画や営業管理、商品開発など幅広い業務を経験しました。

2020年12月に大塚家具の社長を退任してからは、以前から設立していたクオリア・コンサルティングの代表に復帰。現在は経営支援に加え、家具・インテリア関連事業、大学教育、企業のガバナンスにも活動領域を広げています。

2026年11月時点で確認できる主な役職

• 株式会社クオリア・コンサルティング：代表取締役
• 株式会社クオリア・リビング・ソリューションズ：代表取締役
• 明治大学：兼任講師（2026年4月就任）
• 株式会社バッファロー：社外取締役（監査等委員）
• 飛島ホールディングス株式会社：社外取締役
• 一般社団法人Sakura HeritageCraft Initiative：代表理事

これらの役職は、バッファローが2026年6月に公表した定時株主総会招集通知や、飛島ホールディングスの公式役員情報などで確認できます。

特に注目したいのは、明治大学での肩書です。2023年4月から特別招聘教授を務めていましたが、2026年4月からは兼任講師として活動しています。大学での教育活動も、現在のキャリアを構成する重要な要素です。

また、バッファローの2026年6月の株主総会招集通知には、取締役会への出席が18回中18回、監査等委員会への出席が13回中13回と記載されています。肩書だけでなく、企業の監督機能にも継続して関わっていることが分かります。

【現在の仕事】クオリア・コンサルティングと大学・社外取締役での活動

大塚久美子さんの現在のキャリアを理解するには、2つの会社の役割を区別する必要があります。クオリア・コンサルティングは企業経営を支援する会社であり、クオリア・リビング・ソリューションズは家具やインテリアに関わる実務的なサービスを扱っています。

1．クオリア・コンサルティングで経営支援を継続

株式会社クオリア・コンサルティングは、2005年7月に大塚久美子さんが設立した会社です。大塚家具の社長を務めていた期間を経て、2020年12月に代表取締役として再び経営に携わるようになりました。

公式サイトに掲載されている主な業務内容は、次のとおりです。

• 家具・インテリア・建材分野の販路開発支援
• 新規事業の立ち上げや新商品の開発支援
• 企業間の事業提携やM&Aに関する助言
• スタートアップ企業の経営支援
• 人材開発や教育研修体制の構築支援
• 経営や事業承継に関する講演・セミナー

大塚家具で経験した小売業の経営、組織改革、商品管理、IRなどの知見を、他社の経営課題に生かす仕事です。

特に事業承継やM&Aは、本人が大塚家具の経営権を巡る問題を経験したこととも深く関係する分野です。経営者と後継者の双方が抱える問題を、経営実務と組織運営の視点から考える活動を続けています。

2．クオリア・リビング・ソリューションズでは住関連事業を展開

2023年2月には、株式会社クオリア・リビング・ソリューションズを設立し、代表取締役に就任しました。

同社の公式サイトによると、主な業務は以下のとおりです。

• 家具・インテリアの配送、組立、設置
• 家具・インテリアのアフターサービス
• 家具のメンテナンス、修理、リフォーム
• 家具・インテリアの卸売
• インテリア・コーディネーション

つまり、クオリア・コンサルティングが経営や事業開発の支援を中心とする一方、クオリア・リビング・ソリューションズは家具・インテリアの流通やサービスに直接関わる事業を担っています。

大塚家具で長年培った家具業界の知識や、住空間に関する経験を生かせる領域です。大塚家具の社長を退任した後も、家具・インテリアとの接点が完全になくなったわけではありません。

3．明治大学の兼任講師として教育活動にも参加

大塚久美子さんは、2023年4月から明治大学で特別招聘教授を務めていました。2026年4月からは兼任講師としての活動が確認されています。

一橋大学で経済学を学び、銀行勤務、家具メーカーの経営、コンサルティング会社の運営を経験したキャリアは、企業経営を学ぶ学生にとって実務的な題材となります。

特に、ファミリービジネスの承継、企業統治、M&A、組織改革などは、本人の経験と結びつく教育テーマです。

4．バッファローと飛島ホールディングスの社外取締役

大塚久美子さんは、2023年6月に旧メルコホールディングス（現・バッファロー）の社外取締役に就任しました。2024年6月からは監査等委員である社外取締役を務めています。

社外取締役は、会社の日常的な業務執行を担う社長や執行役員とは異なり、独立した立場から経営を監督し、企業統治の適正性を確認する役割を担います。

バッファロー側は、同氏の大塚家具での経営経験や、IR、ガバナンス、M&Aなどの知見を評価し、客観的・専門的な視点から経営を監督する役割を期待しています。

さらに2025年6月には、飛島ホールディングスの社外取締役に就任しました。同社の公式サイトには、大塚氏自身による社外取締役メッセージも掲載されています。企業変革や新規事業、リスクマネジメント、ガバナンスへの貢献を掲げています。

こうした動きから、現在の大塚氏は単に大塚家具時代の経験を語るだけではなく、異なる業界の企業経営を監督する立場にも進んでいることが分かります。

【経歴・年表】大塚家具入社から2026年までのキャリアと転換点

大塚久美子さんの経歴を振り返ると、銀行員、家業の経営幹部、経営コンサルタント、家具会社の社長、大学講師、社外取締役という複数の転換点があります。

特に重要なのは、2005年のコンサルティング会社設立です。実は、大塚家具の社長に就任する前から、独立した経営支援の仕事を始めていました。

この年表から分かるように、大塚家具を離れた後のキャリアは、突然始まったものではありません。2005年に設立した会社を軸に、経営支援という仕事へ戻り、そこから大学教育や社外取締役へと専門領域を広げています。

また、大塚家具の社長在任期間は、2009年3月から2020年12月までの通算11年3か月です。2014年7月から2015年1月までは社長職を離れていたため、連続した在任期間ではありません。

【大塚家具のお家騒動】大塚勝久との父娘対立はなぜ起きた？退任理由も検証

大塚久美子さんの名前が広く知られるきっかけとなったのが、父・大塚勝久氏との経営権を巡る対立です。

この問題は、単純な親子げんかとして語られることもあります。しかし、実際には大塚家具の販売方式、顧客層、ブランド戦略、株主構成、経営権の所在などが絡み合った企業経営上の問題でした。

父・勝久氏と久美子氏では経営方針が異なっていた

創業者の大塚勝久氏が築いた大塚家具は、高級家具を中心に、会員制と手厚い接客を特徴としていました。来店客にスタッフが付き添い、家具をまとめて購入してもらう販売方式が従来の強みでした。

一方、2009年に社長に就任した久美子氏は、消費者の購買スタイルが変化していることに着目しました。従来の接客方式が、自由に商品を見たい顧客にとって心理的な負担になっているという問題意識を持っていたと、2015年のテレビ朝日の報道は伝えています。

そのため、久美子氏は接客方法の見直しや、より幅広い顧客層を取り込む経営方針を目指しました。

両者の対立は、単にどちらが社長になるかという問題ではなく、創業者が築いた高級家具店の強みを維持するのか、それとも新しい消費行動に合わせてビジネスモデルを変えるのかという経営判断の違いでもあったのです。

2014年から2015年にかけて経営権を巡る争いが激化

2014年7月、久美子氏は社長職を離れ、勝久氏が会長兼社長に就任しました。

しかし、2014年度の決算が4年ぶりの営業赤字となったことなどを背景に、2015年1月には久美子氏が再び社長に就任します。

これに対して勝久氏側は、久美子氏の退任を求める株主提案を提出。双方が株主の支持を取り付けようとする委任状争奪戦に発展しました。

2015年3月27日の株主総会では、久美子氏の続投と勝久氏の退任を求める会社側の議案が可決され、勝久氏は大塚家具を離れることになりました。その後、勝久氏は家具販売会社「匠大塚」を立ち上げています。

この一連の経緯は、当時のテレビ朝日や各報道機関が大きく取り上げました。親子間の対立が公の場で繰り広げられたことで、大塚家具のブランドイメージにも影響が及びました。

大塚久美子が2020年に社長を退任した理由

大塚家具は2020年10月28日、久美子氏が同年12月1日付で社長を辞任すると発表しました。本人からの申し出を取締役会が受理したもので、経営悪化の責任を明確にすることが理由として説明されました。

当時、大塚家具は2019年12月に資本提携したヤマダホールディングスの傘下で経営再建を進めていました。ヤマダ側は提携による相乗効果に一定の進展があったことや、業績改善が見られ、翌期の黒字化に向けた道筋がつきつつあることを説明しています。

つまり、退任理由として公表されたのは、経営不振に対する責任の明確化です。父娘対立が退任の直接的な理由だったと断定するのは正確ではありません。

東京商工リサーチの2020年12月の分析では、久美子氏の社長在任中の4期で約230億円の純損失を計上したとされています。経営責任を考えるうえで、こうした数字は避けて通れません。

大塚家具は現在どうなっている？ヤマダデンキとの関係

大塚家具のその後も、現在を理解するために押さえておきたいポイントです。

2021年9月1日、大塚家具は株式交換によってヤマダホールディングスの完全子会社となりました。そして2022年5月1日には、株式会社ヤマダデンキを存続会社として吸収合併されています。

この合併によって、法人としての株式会社大塚家具は消滅しました。しかし、ブランドまでなくなったわけではありません。

ヤマダデンキの公式発表では、合併後も「大塚家具（IDC OTSUKA）」のブランドを継続すると説明されています。現在の大塚家具は、独立した上場企業ではなく、ヤマダデンキの事業・ブランドとして位置付けられています。

【経営手腕と評判】大塚久美子の経営は成功だったのか？評価が分かれる理由

大塚久美子さんの経営手腕については、評価が分かれています。経営改革を進めたことを評価する見方がある一方、業績の悪化やブランド戦略の難しさを指摘する見方もあります。

この評価を考える際には、改革の目的、実行方法、財務結果、企業ブランドへの影響を分けて考える必要があります。

評価される点：組織改革と事業モデルの見直し

久美子氏は大塚家具で、経営企画、営業管理、経理、商品本部、広報など多岐にわたる部門を経験しました。社長就任前から会社の内部事情や事業運営を把握していた点は、経営者としての強みです。

また、従来の会員制を廃止し、誰でも入店できる店舗づくりに変更したことは、消費者の購買行動の変化に対応しようとした改革でした。

大型店舗から専門店・小型店への移行や、家具の単品購入に対応した販売方式なども、従来の高級家具販売の仕組みを見直す試みでした。

その後、クオリア・コンサルティングを通じて経営支援やM&Aの助言を続けていることも、経営経験を別の形で活用している事例です。

批判される点：ブランド戦略と収益構造の立て直し

一方で、東京商工リサーチは2020年の分析で、低価格路線への転換と従来の高級家具ブランドとの整合性に課題があったと指摘しています。

低価格路線そのものが間違っていたとは限りません。しかし、すでにニトリなど低価格市場で強い競争力を持つ企業が存在するなかで、従来の高級家具ブランドが同じ市場で競争することには難しさがありました。

また、経営方針の転換と父娘対立が同時期に進行したことで、顧客にとって大塚家具がどのようなブランドなのか分かりにくくなった側面もあります。

東京商工リサーチの分析では、2015年以降の減収や赤字が続き、会員制廃止後の新しい販売方式が十分な収益回復につながらなかった点も取り上げられています。

経営者としての評価は何を基準に判断すべきか

大塚久美子氏の経営を評価する際には、少なくとも次の4つの視点が必要です。

• 改革の方向性：顧客の購買行動や市場環境の変化を正しく捉えていたか。
• 実行力：新しい販売方式や価格戦略を組織全体に浸透させられたか。
• 財務結果：売上高、利益、キャッシュフローを改善できたか。
• ブランド管理：従来の顧客が持つ信頼を維持しながら、新しい顧客層を獲得できたか。

これらを分けて見ると、久美子氏には経営改革に取り組んだ実績がある一方、社長としての業績回復という点では厳しい結果が残ったことも分かります。

重要なのは、経営者個人への好き嫌いや父娘対立の印象だけで評価しないことです。企業経営には市場環境、競争相手、財務状況、株主との関係など複数の要素が影響します。

【著書と2026年の活動】『後継者不足時代の事業承継』で伝えたいこと

大塚久美子さんの退任後のキャリアを象徴する出来事が、2025年11月17日に発売された初の著書『後継者不足時代の事業承継 当事者の視点で考える』です。

出版社は集英社。集英社新書から刊行された240ページの書籍で、ファミリービジネスにおける事業承継の難しさを、実体験も交えながら解説しています。

著書の内容と5つのテーマ

本書では、事業承継を単なる社長交代や株式の引き継ぎとして捉えるのではなく、家族関係、組織運営、企業文化、経営者個人の人生などが関係する問題として扱っています。

出版社が公開している目次は次のとおりです。

• 第一章：葛藤の構造――「家」対「株式会社」
• 第二章：ファミリー企業のガバナンス――「制度」対「リアリティ」
• 第三章：サステナビリティと事業承継――「生産」対「再生産」
• 第四章：事業承継とM&A――「ファミリー」対「非ファミリー」
• 第五章：キャリアと人生と事業承継――「個人」対「ファミリービジネス」

大塚家具の経営権を巡る問題を経験した人物だからこそ、事業承継に伴う葛藤や組織の難しさを、実務的な視点から論じられるという特徴があります。

本書は2026年7月8日にオーディオブック版も配信されました。紙の新書だけでなく音声でも読めるようになり、出版後も継続して展開されています。

2026年も講演・セミナー活動を継続

2026年には、事業承継に関する講演活動も確認できます。

2026年3月13日には、株式会社iAXホールディングスが主催する少人数形式の事業承継イベントでゲストとして案内されました。創業者や後継者、スタートアップ経営者などを対象に、著書の内容を起点として事業承継を議論する企画でした。

また、2026年4月21日には、大阪のグランフロント大阪で開催されたストロングポイント株式会社のセミナーに登壇。「後継者不足時代の事業承継」から読み解く次世代経営の本質をテーマに講演しています。

加えて、2026年10月28日の経営者向け交流会「賢者の選択 アントレプレナーCLUB」第84回例会でも、株式会社クオリア・コンサルティング代表取締役社長、明治大学兼任講師として講演者に掲載されました。

こうした活動を見ると、大塚家具時代の経営経験を、現在は事業承継や経営者教育という分野で発信していることが分かります。

【よくある質問】大塚久美子の現在に関するFAQ

Q1：大塚久美子は2026年現在、何をしている？
A1：クオリア・コンサルティングとクオリア・リビング・ソリューションズの代表取締役を務めています。加えて、明治大学兼任講師、バッファロー社外取締役（監査等委員）、飛島ホールディングス社外取締役などとして活動しています。

Q2：大塚久美子は現在も大塚家具の経営に関わっている？
A2：大塚家具の経営には関わっていません。2020年12月に社長を退任しています。大塚家具は2022年5月にヤマダデンキへ吸収合併され、現在はブランドとして継続しています。

Q3：大塚久美子が大塚家具を辞めた理由は？
A3：2020年10月に本人から辞任の申し出があり、経営悪化の責任を明確にするためとして取締役会が受理しました。12月1日付で退任しています。

Q4：大塚久美子は明治大学で何をしている？
A4：2026年4月から明治大学の兼任講師を務めています。2023年4月からの特別招聘教授という肩書から変更されました。

Q5：大塚久美子の著書は何？
A5：2025年11月17日発売の『後継者不足時代の事業承継 当事者の視点で考える』（集英社新書）です。ファミリー企業の承継問題、ガバナンス、M&A、経営者のキャリアなどを扱っています。

2026年現在の大塚久美子さんは、大塚家具の社長を退任して表舞台から姿を消したわけではありません。クオリア・コンサルティングを中心に経営支援を続け、クオリア・リビング・ソリューションズでは家具・インテリア関連事業を展開しています。

加えて、明治大学の兼任講師として教育に携わり、バッファローや飛島ホールディングスでは社外取締役として企業経営の監督に関わっています。2025年の著書出版や2026年の講演活動も、現在の仕事を理解するうえで重要な動きです。

大塚家具時代の経営については、改革の方向性と業績結果を分けて評価する必要があります。従来の販売方式を変えようとした挑戦には一定の合理性があった一方、ブランドイメージの混乱や収益悪化という厳しい結果も残りました。

【プロの結論】大塚久美子さんの現在を理解するうえで最も重要なのは、「大塚家具の元社長」という過去の肩書だけで人物像を固定しないことです。現在は事業承継、経営コンサルティング、大学教育、社外取締役という複数の領域で活動しています。

今後注目したいのは、著書で示した事業承継の考え方が、実際の企業支援や大学教育、社外取締役としての活動にどのように生かされていくかという点です。大塚家具のお家騒動で知られた経営者から、企業の継続と世代交代を支援する実務家へ。そのキャリアの変化こそ、2026年現在の大塚久美子さんを理解する要点です。

主な根拠資料： バッファロー2026年株主総会資料、各社公式プロフィール、集英社の書籍情報、東京商工リサーチ、テレビ朝日などの公表資料・報道を参照しています。

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